“İşletme para getiren tekrarlanabilir bir süreçtir. Onun dışında kalan herşey hobidir.” | Paul Freet, Seri Girişimci
Kabaca tanımlanacak olursa, bir işletme tekrarlanabilir bir süreci ifade eder ve;
- Değeri olan bir şey yaratır ve onu dağıtır.
- Bu değerin üretimi için insanların bu değeri istemesi veya buna ihtiyaç duyması gerekir.
- Bu değerin fiyatı insanlar tarafından karşılanabilir düzeyde olmalıdır.
- Üretilen değer satın alanın ihtiyaçlarını ve beklentilerini karşılamalıdır.
- Üretilen değer işletmeye yeterli gelir sağlamalıdır ki işveren için faaliyetlerini sürdürmek anlamlı olsun.
Bireysel girişimci ya da milyar dolarlık bir marka olmak fark etmez. Yukarıda sayılan faktörlerden herhangi biri çıkarıldığında geriye işletme denebilecek bir oluşum kalmaz, başka bir şey olur. Başkaları için değer yaratmayan bir girişim hobiden ibarettir. İlgi çekmeyen bir girişim fiyaskodur.
Yarattığı değeri satmayan bir girişim kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. Vadettiği değeri müşteriye sağlamayan bir girişim sahtekardır.
İşletmede Karşılıklı Bağımlı 5 Süreç Var
İşletmenin devamlılığını sağlayacak kadar kazanç sağlamayan bir girişim kaçınılmaz olarak kapanacaktır. Özü itibariyle esas olarak biri diğerine karışan, karşılıklı bağımlı 5 adet süreçten oluşur.
Değer Yaratımı: İnsanların neye ihtiyaç duyduğunu veya ne istediğini keşfetme ve ardından bunu yaratma.
Pazarlama: Yarattığınız değer için dikkat çekme ve talep oluşturma.
Satış: Potansiyel müşterileri ödeme yapacak müşteriler haline getirme.
Değer Sağlama: Vadedilen değerin müşteriye verilmesi ve müşterilerin memnun kaldıklarından emin olmak.
Finans: İşletmenin devam etmesini ve harcadığınız emeğin karşılığını almanızı sağlayacak kadar para getirme.
Yeni Bir İşi Tanımlama ve Planlama
Her işletmenin 5 bölümü her iyi işletme fikrinin ve iş planının temelidir. Eğer herhangi bir işletme için söz konusu 5 süreç açıkça tanımlanabiliyorsa, işletmenin nasıl işlediği de tamamen anlaşılır. Eğer yeni bir iş kurmayı düşünüyorsanız, işe bu süreçleri tanımlayarak başlamak sizin için en doğru başlangıç noktası olacaktır. Eğer fikrinizi bu temel süreçler bakımında tanımlayamıyor veya planlayamıyorsanız bu süreçleri yeterince oturtamamışsınız demektir. | Personal MBA – Josh Kaufman
